此书详细讲解了近些年企业在数字化转型中一些见解、方法论、要点及转型成功案例。书从企业如何”取势”--为什么要数字化转型;“明道”---数字化转型的本质是什么;”优术”--企业进行数字化转型时应该怎么做。
数字化是作为”第四次工业革命”的关键词，正在不停改变我们的生活方方面面，纵观历史的前三次工业革命，每一次工业革命都催生出一批新的行业和企业，同时都会灭亡一批老企业。数字化的趋势现在已经势不可挡。做为传统企业并不像互联网企业一样具有先天优势，但有很多传统企业都通过各种技术手段的应用和模式创新，在数字化转型的道路上不断试水，找到符合企业自身的发展之路。
在数字化转型中,贯穿始终的数字化战略是实现的前提;目前数字化营销的水平仍然处于偏低状态，从营销模式上来看，内容营销是数字化创新的重点；新零售引爆了线上线下一体化的革命，深刻改变了传统商业模式,为消费者带来了全新的价值,可以预见线上线下深度融合将是数字化转型的方向。
基础设施上云助力企业数字化研发能力建设。简要总结几点上月的优点，可以简约企业投资成本，其中包括硬件成本、维护成本、试错成本;可以借助云服务提示企业大数据量的运算能力;可以借用企业本身没有社会中的数据资源。数据中台。数据中台概念的产生，为满足不断变化的前端业务需要，提供给企业数据、技术、业务一套方便应对的方法论。书中提到，据调查统计在传统企业中有20%+的企业已开搭建数据中台，有60%左右的企业计划搭建，仅有20%的企业不做考虑。
数字化企业的五个核心理念：以消费者运营为核心；全域数据融合；消费端数据驱动供给策变革；重构数字商业基础设施；追求可持续发展增长模式。数字化转型需要战略思维；战略的3个关键词，敏捷、共创、迭代。概况来说的意思是战略要根据实际情况调整快敏捷应对改变战略；共创是要整合企业内部、外部资源共同进行；迭代是周期短进化快。
分享书中的一段话总结读后感。没有单一的决定性行动，没有宏大的计划，没有一招能制胜的创新，没有幸运的突破，也没有什么奇迹时刻。相反，数字化转型的过程，就像一个巨大的车轮，一圈一圈的旋转，不断增加动能，不断突破不断超越。
