封面说到“开放边界，共生成长是未来领先企业的核心特征；今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。”开放边界，共生成长；是未来企业的特征。开放边界说明你有自己的核心价值，甚至是你的核心价值是在别人基础上体现的。但是，你必须拥有自己的核心价值，你才有边界，才能一起谈共生成长。
在合作过程中，组织具充分的独立性和自主性，同时组织之间基于协同合作进行信息和资源的共享，通过共同激活、共同促进、共同优化获得组织任何一方无法单独实现的高水平发展。尽管共生不可避免的带来冲突和分歧，但它从更大程度上强调了共生组织之间的相互理解和尊重，实现彼此更优越的进化循环。
管理模式需要从管控者向管理者“无我”的模式转变，从事无巨细管控方案者转换到引领陪伴、协同管理，也就是协助赋能。共生，就是要打开企业，和更多的人链接，如顾客、员工、合作伙伴等。这些人和我们的关系是一起成长，一起创造新的价值。
在接下来的行动中，我们需要在部门内部，由之前的管控型领导模式转换到协助赋能型管理模式，对公司业务内部的业务客户多进行沟通倾听，换位思考，平衡好业务诉求与实际效益的关系。对于我们合作伙伴、供应商等相关方，需要更多的沟通维护，共同为企业提效。
