公司发了一本书《复盘》，拿到书我就度娘了一次复盘的含义，果然和棋术有关。原指对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好。
初读《复盘》，虽然只读了几十页，但我已被作者所折服，复盘与生活，复盘与工作，复盘与思想均能有机结合，复盘是一种学习方法。复盘有助于帮助个人和企业把经验转化为能力，实现快速迭代和优化；而复盘最大的价值是启动管理者的内省。一名管理者优秀与否，关键在于他能否随时觉察自己的短板，并且通过快速改正和优化，不断提升自己的能力，正如文中所述：实践经验→思考 知识→能力→实践智慧，管理者的内省和认真思考是重要的一环，复盘能否产生良好的效果，根源在思考，反思结果，反思过程，反思前提，反思场景，反思组织，反思逻辑。质疑而反思，反思而生智而赋能。所以，越失败的案例越应该复盘，因为问题中往往能挖掘到更多的正向价值，从而发现更大的提升空间。复盘不仅要有科学的流程和方法，更要有一颗谦卑、开放的心。
因为初读本书，现借用联想集团的一些经验，他山之石，以启发自己去思考。联想集团十几年复盘实践的经验是：小事及时复盘；大事阶段式复盘；事后全面复盘。对照自己的情况，并没有养成复盘的习惯。不管当下工作状态与结果的好坏，很少有意识地进行复盘，对于频次也没有概念。从联想集团的经验来看，每天工作结束都应该及时复盘；工作中遇到困难没有思路，应该及时复盘；周、月度工作结束，也没有及时复盘。
以上，些许想法，待与落地。接下来，我将认真学习《复盘》，并与实际工作相结合，反思自己的不足，希望能有所成长。
