当我从基地综合办拿到《复盘》这本书的时候，第一印象对“复盘”这二字的理解就是我们平常所说的对过去的事情做一个回顾和回头看的总结。
通过第一章认知复盘“知”和第二章操作复盘“行” 的学习了解到原来复盘是围棋术语，主要讲的是对弈之后还原与对手的对弈过程并从中研究对手的思路手段以及与之比较自己的不足，取对手的长处补自己的不足短板，最后获得启发并赢得对手的一种方法，用到企业和部门管理中就是从过去的经验和教训中总结经验梳理过程控制的不足，实现个人能力提升和企业综合效益的提高。
通过《复盘》一书的阅读使我学会了在自己所在的团队管理中如何更加有效的进行整合优化，控本降耗，风险管控提高团队综合能力，提高自己所带团队的核心力，同时让我更善于发现问题解决问题，直面过去的一些错误和不全面的做法，努力做到防微杜渐，提升自己的综合管理能力.该书的某章节更适用于公司全力推进的阿米巴运作、其中：操作复盘的“行”和岗位“人”的技能复盘、以及生产过程成本消耗的物料同期对比复盘和我们的阿米巴实施践行有许多相似的地放。
