2025年4月22日，日出东方2025年第一季度品质管理系统季度工作会议在总部顺利召开。日出东方总裁万旭昶、品质管理中心总监张开辉、副总监田克宽及各基地品管部门负责人参加了本次会议。
各品管部门负责人分别对2025年第一季度工作进行深度复盘，就质量指标完成情况、质量方针目标达成度、季度重点工作成果、现存问题与改进路径，以及第二季度质量管理规划与实施策略等详细汇报。
品质管理中心总监张开辉对一季度品质管理系统工作从部门自评、质量管理的矛盾点、行业趋势与公司实际分析等方面进行了总结；分析了经验与不足，并对品管系统下季度工作进行了细致部署。
日出东方总裁万旭昶对会议作重要指示，他强调：
1.品管工作要有智慧。要站在企业经营的高度上去处理问题，要精细化、降维管理；紧盯目标；将注意力前移；
2.工作是心灵的沟通，心有灵犀一点通。对客户要深入了解需求；各部门之间要积极协同，主动配合；工作要对经营有实质贡献，避免自我满足。
此外，他对品管工作提出以下几点要求：
1.品质工作的关键是可控：①预则立，不预则废；②领悟“拿捏”的深意;③工作要讲究方式、方法；
2.用业绩讲话最有说服力：①还原到真相，发现并解决问题以提升质量水平；②以提升公司业绩为目标；
3.心齐泰山移：团队保持心齐不抱怨；实现人员年轻化、专业化，不断学习、顺应AI趋势。
通过各部门的工作汇报、交流、分享，加深了质量管理理念、文化、经验的融合，品管系统坚定不移践行“抓两头、巡中间、盯重点”的质量管理理念，持续深耕品质提升，以匠心铸就精品，为企业可持续发展注入强劲动力。
