李汝珍的原话讲，“尽人事以听天命。”因为我恰好是人力资源部的，就望文生义了一下，取用了这前半句，借今天这个机会讲述我们做人事的，如何帮助我们品牌创造和提升价值。
品牌化引领是我们2021年会上董事长提出的主要思路之一，大家还记得今年的年会主题是什么吗？“乘风破浪，共创2021”。何为“共”，我理解为“美美与共，和而不同”，我们六大基地几十上百个部门和经营体，要各司其职，互相协作，为推动品牌价值提升做出各自的努力。为品牌增价值，是我们所有日出东方人的义务，这叫共。那么“创”又指的是什么呢，我认为这里的“创”应该是创新的意思，海尔集团流传这样一句话：“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！”我们公司要想创造世界名牌，做百年企业，不创新也是绝对不可能的。提升品牌价值，必须要有新思路新想法，由新人灌输新血液。每个部门要结合自己部门的业务提供新势能，这叫创。
那么落实到我所在的人力资源部，为创造和提升品牌价值，我们又做了哪些工作呢？
为品牌增价值，每个部门都有自己的方法论和新思路。而无论再好的理论和想法，终究都要通过组织和人来实现。可是组织如何建立，人从哪里来，怎样提升组织和个人的素质，使其具备我们想要的能力？这三个问题的答案就是我们团队能做到且在做的事。人力资源规划是其一，招聘与配置是其二，培训与开发是其三。有些家人们可能已经听出来了，这正是人力资源六大模块的前三项。
时间有限，我想就讲一下自己的例子吧。
我来公司已经大半年了，记得我代表咱们公司参加的第一场招聘会，是在徐州工程学院，其实那里无论是老师还是学生，99%都没有听说过日出东方。偌大一个上市公司，即便你行业顶尖，即便你站在风口上，可是在学生群体里一点知名度都没有，他们就是不认你，就没兴趣投递简历。我很受挫，可是当我介绍起四季沐歌、太阳雨、帅康时，他们眼睛一亮，马上一副恍然大悟的表情。哦！原来你们是一家啊！这时候有学生说他经常看到四季沐歌的广告，有的说他家里装的热水器就是太阳雨的，还有人家里用了帅康的油烟机，诸如此类的情形，诸如此类的话在后来我去其他学校的时候也听到了数不清多少次。我就这样无形中拉近了与学生的距离，他们想加入我们公司的想法也比刚开始要强多了。我的感想可以用卢梭的一句话来表述：“品牌的魅力在于能够摆脱理智的束缚。”
很感谢三大品牌的家人们通过这么多年的努力，打造出了如今的影响力和知名度，为我们的工作提供了很大便利。所以与此同时，我们也尽自己所能向品牌输出能量。作为股份公司人力资源部，我们一直在整个公司层面和各大基地各大品牌之间起着协调工作和服务赋能的作用。通过共享资源和推荐人才，我们为品牌队伍的壮大贡献着一份力量。除此之外，我们前往各地的学校里宣讲，参加社招和校招的线下招聘会，也开始尝试全新的直播带岗形式。我们把文字和声音扩散到了全国各地，让越来越多学生和社会人士了解了我们的产品、业务、服务，在招聘的同时也为这些潜在的客户讲述着我们的故事。跟同行业人士讲述我们在北方的煤改电、煤改太阳能项目，让他们看到一个有担当的品牌。跟同学们讲述我们为偏远山区的孩子捐献的阳光浴室，让他们感受到一个有温度的品牌。在直播间里讲述我们在青藏高原上做的两个开创先河的大型跨季节储热采暖工程，让他们看到一个有实力的品牌。人力资源部致力于招聘人才培训人才，也致力于让社会重新认识我们，重新认识四季沐歌、太阳雨、帅康。
我们做人事的能尽的“人事”当然不止如此，我相信我们品牌价值的提升空间也不止如此，海尔集团CEO张瑞敏说过：“要么不干，要干，就要争第一；国门之内没有名牌！”所以在座的各位日出东方家人，让我们携起手来，有一份力就出一份力，有一缕光就发一份热，为创世界名牌，做百年企业而一起奋斗吧！
